استطلاع حالة FinOps: قيمة الذكاء الاصطناعي والمهارات أولويات رئيسية مع نضوج FinOps عبر قيمة التكنولوجيا (98% يديرون الذكاء الاصطناعي، 90% SaaS، 64% الترخيص، 48% مركز البيانات)

تحدث مؤسسة FinOps مهمتها لتعكس تطور النظام من إدارة تكاليف الحوسبة السحابية التفاعلية إلى قيمة التكنولوجيا الاستباقية، تتحرك بسرعة السحابة.

سان فرانسيسكو، 19 فبراير 2026 /PRNewswire/ — أصدرت مؤسسة FinOps، وهي برنامج تابع لمؤسسة Linux يركز على تطوير الأشخاص الذين يديرون قيمة التكنولوجيا، اليوم المسح السنوي السادس لحالة FinOps الذي يظهر أن إدارة واستخدام الذكاء الاصطناعي يهيمنان بشكل متزايد على جدول أعمال FinOps بينما تحول النظام بشكل نهائي من العمل على السحابة فقط إلى إدارة قيمة التكنولوجيا الواسعة مع تأثير تنفيذي مرتفع بشكل كبير.

يدير ما يقرب من جميع المشاركين في الاستطلاع البالغ عددهم 1,192 (98٪) إنفاق الذكاء الاصطناعي، وأصبح هذا هو القاعدة، ارتفاعاً من 31٪ قبل عامين فقط. أصبح FinOps للذكاء الاصطناعي الآن الأولوية الرئيسية المستقبلية، بينما تعد إدارة قيمة الذكاء الاصطناعي المهارة رقم 1 التي تسعى الفرق لإضافتها. تفيد العديد من المؤسسات بأنها مطالبة بتمويل استثمارات الذكاء الاصطناعي ذاتياً من خلال مكاسب الكفاءة، مما يربط FinOps مباشرة بتمكين الذكاء الاصطناعي الاستراتيجي.

يؤكد الاستطلاع أيضاً أن FinOps تجاوز السحابة بكثير. يُطلب الآن من 9 من كل 10 ممارسين إدارة SaaS (ارتفاعاً من 65٪ العام الماضي)، ويدير 64٪ الترخيص (ارتفاعاً من 49٪)، ويدير 57٪ السحابة الخاصة (ارتفاعاً من 39٪)، ويدير 48٪ مراكز البيانات. أصبحت SaaS والترخيص والذكاء الاصطناعي الآن أجزاء طبيعية من اختصاص FinOps، تُدار بنفس الانضباط مثل البنية التحتية السحابية.

النتائج الرئيسية من حالة FinOps 2026:

انتقل FinOps إلى القيادة التنفيذية وصنع القرار. يقدم 78٪ من الفرق الآن تقاريرها إلى المدير التقني أو مدير المعلومات (ارتفاعاً بنسبة 18٪)، وأولئك الذين لديهم مشاركة من نائب الرئيس/نائب الرئيس الأول/نائب الرئيس التنفيذي/مستوى C يظهرون تأثيراً متزايداً بشكل كبير على اختيار التكنولوجيا: اختيار الخدمة السحابية (53٪ مقابل 24٪)، اختيار مزود السحابة (47٪ مقابل 16٪)، والسحابة مقابل موضع مركز البيانات (28٪ مقابل 12٪).

تشكيل استثمارات التكنولوجيا المستقبلية والقيمة: يشارك قادة FinOps بشكل متزايد في المفاوضات الاستراتيجية مع مقدمي الخدمات، وهياكل الالتزام، والعناية الواجبة للتكنولوجيا في عمليات الاندماج والاستحواذ، للإجابة على أسئلة حول العائد على الاستثمار وتحقيق القيمة، وليس فقط التوفير. أفاد 28٪ من المستجيبين بإدارة أو التخطيط لإدارة تكاليف العمالة في ممارسة FinOps، مما يشير إلى التوسع المستمر نحو اختصاص قيمة تكنولوجية أوسع.

التحول إلى اليسار هو أولوية قصوى. يدمج الممارسون السياق المالي في وقت مبكر من دورة حياة الهندسة، مما يسمح للفرق باتخاذ قرارات مستنيرة قبل النشر بدلاً من المعالجة بعد وصول الفاتورة. ظهرت إرشادات الهندسة المعمارية قبل النشر كأهم قدرة أداة مرغوبة.

تحولت الأولويات إلى ما هو أبعد من العمل الأساسي. على الرغم من استمرار التركيز على التحسين الأساسي كمسألة أساسية، يعطي المزيد من المستجيبين الآن الأولوية للحوكمة والتنبؤ والمواءمة التنظيمية وإدارة مجالات التكنولوجيا المتوسعة أكثر من التحسين والكفاءة وحدهما. تركز الممارسات الناضجة بشكل متزايد على اقتصاديات الوحدة، وقياس قيمة الذكاء الاصطناعي، والتأثير على اختيار التكنولوجيا، مما يعكس تطور FinOps من وظيفة تكتيكية إلى نظام استراتيجي.

فرق صغيرة، ممكّنة مركزياً مع تأثير فيدرالي. يعمل 60٪ بتمكين مركزي مدعوم بأبطال الفريق المدمجين، مع 21٪ إضافية تقدم تقارير عن نماذج المحور والشعاع، وأقل من 10٪ أبلغوا عن فرق لامركزية بالكامل. تظل أحجام الفرق صغيرة: المؤسسات التي تدير 100 مليون دولار + متوسط نطاق من 8-10 ممارسين و3-10 متعاقدين، التوسع من خلال التمكين، وإنتاجية الذكاء الاصطناعي والأتمتة بدلاً من عدد الموظف.

النظم تتقارب. تواصل فرق FinOps اتجاه التكامل والتعاون بشكل أوثق مع الإدارة المالية لتكنولوجيا المعلومات (ITFM)، وإدارة أصول تكنولوجيا المعلومات (ITAM/SAM)، وإدارة خدمات تكنولوجيا المعلومات (ITSM)، مما يظهر الامتداد المتسع لتأثير FinOps عبر المؤسسات. تتزايد الإشارة إلى الشراكة مع فرق هندسة المنصات. تميل الشركات الأكبر نحو التعاون بين فرق منفصلة؛ الشركات الأصغر تدمجها.

يتسارع اعتماد FOCUS. يواصل FOCUS (مواصفة FinOps المفتوحة للتكلفة والاستخدام) اكتساب الزخم حيث يسعى الممارسون إلى بيانات متسقة عبر مشهد تكنولوجي معقد بشكل متزايد. تنتج جميع السحابات الرئيسية الآن بيانات FOCUS بشكل أصلي: من AWS وMicrosoft وGoogle Cloud وOracle إلى Alibaba Cloud وHuawei وTencent، وحتى السحابات الجديدة مثل Nebius وDatabricks أعلنت مؤخراً عن الدعم. بين المنفقين الكبار في الاستطلاع (100 مليون دولار +)، يستخدم حوالي 68٪ بالفعل أو يجربون بيانات بتنسيق FOCUS مع 18٪ آخرين يخططون لذلك. تعكس طلبات التوسع الأولى لـ FOCUS توسع تكنولوجيا FinOps: أحمال عمل الذكاء الاصطناعي، مركز البيانات، سحابة أعمق، ودعم PaaS/SaaS أوسع.

"توسع FinOps بشكل نهائي إلى مجموعة واسعة من إدارة قيمة التكنولوجيا، وتابعت مؤسسة FinOps لتعكس النطاق الكامل لما يفعله الممارسون في الصناعة اليوم، وما يؤثرون عليه، وكيف يستخدمون FinOps لدفع قيمة أكبر من استثمارات التكنولوجيا"، قال J.R. Storment، المدير التنفيذي لمؤسسة FinOps. "مع سعي الشركات للتحول عبر الذكاء الاصطناعي، مع الزيادات الناتجة في تكاليف الذكاء الاصطناعي، ستكون ممارسات FinOps حاسمة لتمكين قرارات المستوى C حول استثمارات التكنولوجيا الاستراتيجية متعددة السنوات عبر أنواع البنية التحتية"

تحدث المؤسسة مهمتها لتعكس تطور الصناعة

استجابة لهذه الاتجاهات النهائية، حدثت مؤسسة FinOps مهمتها من "تطوير الأشخاص الذين يديرون قيمة السحابة" إلى "تطوير الأشخاص الذين يديرون قيمة التكنولوجيا".

أربعة اتجاهات دفعت تغيير مهمة المؤسسة:

من شرح الماضي إلى تشكيل المستقبل. انتقلت ممارسات FinOps الناضجة إلى ما هو أبعد من التقارير عن الإنفاق الماضي إلى تشكيل الاستثمارات المستقبلية بشكل نشط. يتضمن ذلك التأثير على قرارات التكنولوجيا (خيارات الهندسة المعمارية، واختيار البائع، وهياكل الالتزام، ومفاوضات العقود) قبل إجراء الالتزامات المالية. لم يعد FinOps تفاعلياً؛ لقد أصبح مدخلاً استراتيجياً للمساعدة في تشكيل كيفية هيكلة استثمارات التكنولوجيا.

التحول إلى اليسار: الاستباقية التشغيلية. يعطي الممارسون الأولوية لنهج "التحول إلى اليسار"، ودمج السياق المالي في وقت مبكر من دورة حياة الهندسة. يتيح ذلك للفرق اتخاذ قرارات مستنيرة قبل النشر، وتجنب التكاليف التي لا تتحقق أبداً بدلاً من المعالجة بعد وصول الفاتورة. يؤكد الاستطلاع هذا الاتجاه، حيث ظهرت إرشادات الهندسة المعمارية قبل النشر كأهم قدرة أداة مرغوبة.

التحول إلى أعلى: المواءمة التنفيذية الاستراتيجية. ارتفع FinOps إلى محادثة على المستوى التنفيذي. كما هو مفصل أعلاه، تظهر الفرق التي تقدم تقارير إلى قيادة التكنولوجيا تأثيراً متزايداً بشكل كبير على اختيار التكنولوجيا. يشارك قادة FinOps بشكل متزايد في المفاوضات الاستراتيجية مع مقدمي الخدمات، وهياكل الالتزام، والعناية الواجبة للتكنولوجيا في عمليات الاندماج والاستحواذ، للإجابة على أسئلة حول العائد على الاستثمار وتحقيق القيمة بدلاً من التوفير.

التوسع إلى قيمة تكنولوجية أوسع. تتحدث بيانات منطقة التكنولوجيا عن نفسها: أصبحت SaaS والترخيص والسحابة الخاصة ومركز البيانات والذكاء الاصطناعي وحتى العمالة الآن أجزاء طبيعية من اختصاص FinOps، تُدار بنفس الانضباط الذي كان محفوظاً في السابق للبنية التحتية السحابية العامة. أصبح FinOps ممارسة قيمة تكنولوجية تتحرك بسرعة السحابة.

شمل الاستطلاع ردوداً من ممارسين يمثلون شركات يزيد إنفاقها السحابي السنوي عن 83 مليار دولار عبر التكنولوجيا والاتصالات والخدمات المالية والرعاية الصحية والبيع بالتجزئة والصناعات الأخرى.

لمزيد من المعلومات، انظر التقرير الكامل على data.finops.org

سيتم الإفراج عن مزيد من التفاصيل من التقرير في FinOps X، مؤتمر FinOps السنوي حيث سيجتمع الآلاف لمناقشة قيمة التكنولوجيا، 8-11 يونيو في سان دييغو. تعرف على المزيد على x.finops.org.

حول مؤسسة FinOps
مؤسسة FinOps هي جمعية تجارية غير ربحية تركز على تطوير الأشخاص الذين يديرون قيمة التكنولوجيا. تتكون من عشرات الآلاف من ممارسي FinOps والمؤسسات الصغيرة والمتوسطة ومقدمي التكنولوجيا بما في ذلك أولئك في 93 من Fortune 100. يتم بناء مجتمع FinOps العالمي على الخبرات والمعرفة في العالم الحقيقي التي تساهم في أفضل ممارسات المصدر المفتوح في إطار FinOps ومواصفة FOCUS، والتي تدعم الشهادة والتدريب. يجتمع المجتمع في FinOps X السنوي - مؤتمر قيمة التكنولوجيا.

جهة الاتصال الإعلامية
pr@finops.org

عرض المحتوى الأصلي لتنزيل الوسائط المتعددة:https://www.prnewswire.com/news-releases/state-of-finops-survey-ai-value-and-skills-top-priorities-as-finops-matures-across-technology-value-98-manage-ai-90-saas-64-licensing-48-data-center-302691410.html

المصدر: مؤسسة FinOps