Haciendas y Casonas de Jalisco prevén alza en ocupación por efectos del Mundial

Guadalajara, Jal. La Asociación de Haciendas y Casonas de Jalisco se prepara para capitalizar el impacto económico que dejará el Mundial de Futbol en la entidad, no sólo en los principales polos turísticos, sino también en destinos del interior del estado que anticipan un aumento significativo en la demanda hotelera, impulsado tanto por visitantes nacionales e internacionales como por residentes de la zona metropolitana de Guadalajara que buscarán opciones más tranquilas durante el mes del evento.

Actualmente, la asociación agrupa a 43 hoteles distribuidos en 23 destinos de Jalisco, organizados en cinco regiones: Montaña, Altos, Valles, Costa y Centro. La oferta incluye haciendas, casonas, hoteles de entorno natural, cabañas y hoteles de diseño, con un total de 814 habitaciones y más de 200 colaboradores, consolidándose como un actor relevante del sector turístico estatal.

Durante los últimos dos años, la asociación incorporó ocho nuevos hoteles, fortaleciendo su presencia en destinos estratégicos como Puerto Vallarta, Costalegre, Guadalajara, Ajijic y Tequila. Con ello, amplió su portafolio tanto en playas como en Pueblos Mágicos y localidades del interior, que se perfilan como una alternativa clave ante la saturación hotelera que se prevé en Guadalajara durante el Mundial.

“En Guadalajara los hoteles van a estar a tope, pero también los de Tequila y Ajijic. Al mismo tiempo, muchos habitantes de la ciudad van a buscar salir hacia destinos como Mazamitla, Tapalpa o la playa, lo que abre una gran oportunidad para los hoteles del interior del estado”, comentó a El Economista, Sergio Montaño, presidente saliente de la asociación.

En términos de desempeño, el organismo cerró el 2025 con una ocupación promedio de 38%, nivel que el sector considera saludable para este tipo de hoteles, con mayor carga los fines de semana. No obstante, la expectativa para el 2026 es superar ese indicador gracias al efecto del Mundial y generar una inercia positiva que se mantenga en los meses posteriores.

La asociación reporta un incremento acumulado de 14% en tarifas durante los últimos dos años, con una tarifa promedio actual de 2,700 pesos, reflejo de una estrategia orientada a fortalecer el valor de la experiencia y la rentabilidad de los establecimientos.

Nueva dirigencia

Con la llegada de Esther Morales a la presidencia de la asociación para el periodo 2026-2028, el enfoque estará en la consolidación del modelo, la preservación del patrimonio histórico y cultural de las haciendas y casonas, así como en la expansión ordenada en destinos de costa y Pueblos Mágicos.

La nueva presidenta de la asociación destacó que uno de los principales retos del sector es la escasez de mano de obra, una problemática que afecta a buena parte de la industria hotelera a nivel nacional.

“Es increíble que en un estado como el nuestro tengamos problemas de trabajadores. Es un reto muy grande no solamente para Haciendas y Casonas, sino para muchos de los hoteleros, de que no hay personal suficiente para poder organizarnos mucho mejor”, indicó la empresaria.

Pese a ello, Esther Morales subrayó que la asociación, con 25 años de trayectoria, se mantiene como un referente nacional de asociacionismo, modelo que incluso ha sido replicado en otros estados como Puebla, Tlaxcala e Hidalgo.

Papel estratégico

Desde el sector público, la Secretaría de Turismo de Jalisco reconoció el papel estratégico que ha tenido el organismo para la promoción turística del estado.

Vicente García Magaña, director general de Desarrollo, Innovación y Producto, afirmó que la Asociación de Haciendas y Casonas ha sido “un motor de promoción del estado” y un elemento clave para fortalecer la identidad cultural y turística de los municipios donde tiene presencia, además de ser la agrupación que más distintivos de Tesoros de México ha aportado a Jalisco.

La asociación fue la primera que pudo consolidar un modelo de asociacionismo en Haciendas y Casonas a nivel nacional