Come i Leader Locali Possono Cambiare la Loro Traiettoria nel 2026

Nel 2026, i leader aziendali non si limiteranno a navigare il cambiamento, costruiranno l'aereo mentre volano. Con l'inizio del nuovo anno, il ritmo del progresso tecnologico sta accelerando, ridefinendo il tessuto stesso del business. I confini tradizionali tra business e tecnologia sono praticamente scomparsi — la tecnologia è business, e il business è tecnologia. Questa convergenza richiede agilità, decisioni coraggiose e innovazione in movimento. In un mondo alimentato da balzi esponenziali nell'IA, nel cloud computing e negli ecosistemi digitali, la trasformazione non è più un progetto con una data di fine, ma piuttosto un viaggio continuo. Il successo dipende dalla velocità con cui si può evolvere senza perdere quota.

Ecco le principali tendenze che stanno plasmando la modernizzazione aziendale nel 2026 e le indicazioni su come i leader possono restare all'avanguardia.

L'ottimizzazione al centro dell'attenzione mentre le organizzazioni ripensano la virtualizzazione

Le prospettive di crescita persistentemente contenute del Sudafrica stanno costringendo i leader a intensificare la loro attenzione sull'efficienza. Nonostante i miglioramenti nella fornitura di elettricità, l'economia rimane bloccata in marcia bassa, e questa realtà sta ridefinendo le priorità IT.

Per decenni, la virtualizzazione è stata la spina dorsale dell'infrastruttura aziendale. Ma l'aumento dei costi di licenza e l'adozione diffusa di ambienti cloud ibridi stanno spingendo a ripensare. Aggiungi a questo le richieste dei carichi di lavoro dell'IA, ed è chiaro: il vecchio manuale non funziona più.

I leader si stanno ponendo domande difficili: Come possiamo ridurre i costi senza sacrificare le prestazioni? Come possiamo modernizzare senza aggiungere complessità? La risposta sta nell'adottare un approccio più aperto e flessibile alla virtualizzazione — uno che ottimizzi gli investimenti esistenti semplificando al contempo le operazioni sia negli ambienti ibridi che privati.

Per iniziare, le aziende dovrebbero verificare i loro ambienti attuali per scoprire risorse sottoutilizzate ed eliminare il sovraprovisionamento. Sfruttare gli approfondimenti basati su IA può aiutare a dimensionare correttamente i carichi di lavoro e consolidare le macchine virtuali per una maggiore efficienza. Allo stesso tempo, ridurre i costi di licenza richiede uno spostamento strategico verso piattaforme aperte che supportano più hypervisor, riducendo la dipendenza da costose soluzioni proprietarie. Infine, pianificare la flessibilità ibrida è essenziale: soluzioni che si integrano perfettamente in ambienti privati, pubblici e edge consentono alle organizzazioni di modernizzarsi al proprio ritmo senza interruzioni.

L'efficienza non riguarda solo il taglio dei costi — si tratta di costruire una base per l'agilità e l'innovazione.

Dai progetti pilota alla prova: la pressione per accelerare il valore dell'IA

La corsa per trasformare l'ambizione dell'IA in risultati aziendali tangibili si sta intensificando. In Sudafrica, i leader IT affrontano una pressione crescente per andare oltre i progetti pilota e fornire un impatto misurabile. Tuttavia, questa urgenza si scontra con una dura verità: senza un'infrastruttura robusta e dati puliti e ben governati, anche i modelli di IA più avanzati falliranno.

Il percorso da seguire inizia con la chiarezza. I leader devono identificare casi d'uso ad alto impatto che si allineano con gli obiettivi aziendali e possono scalare con successo. Allo stesso tempo, investire in framework di cura e governance dei dati è imprescindibile. I set di dati frammentati devono essere trasformati in intelligenza centralizzata per sbloccare approfondimenti operativi.

Le soluzioni IA chiavi in mano offrono un modo pratico per accelerare i progressi. Le piattaforme predefinite consentono alle aziende di implementare applicazioni IA rapidamente senza reinventare la ruota, riducendo la complessità garantendo al contempo le prestazioni. In un clima di budget ristretti e aspettative elevate, questi sistemi pronti all'uso possono aiutare i leader a dimostrare rapidamente il valore, gettando le basi per una resilienza a lungo termine.

La sicurezza ovunque è fondamentale per la resilienza

La cybersicurezza sta entrando in una nuova frontiera. Le organizzazioni sudafricane stanno affrontando un'esposizione maggiore, con solo l'8% che segnala nessuna violazione dei dati negli ultimi tre anni, ben al di sotto delle medie globali. L'ascesa delle minacce alimentate dall'IA, dal malware agli attacchi alla supply chain fino all'ingegneria sociale con deep-fake, sta amplificando il rischio e richiedendo una nuova mentalità. Gli approcci tradizionali e reattivi non sono più sufficienti.

La sfida per i leader locali è duplice: rafforzare le difese accelerando l'innovazione. Tuttavia, meno di un terzo delle aziende sta investendo significativamente di più in misure proattive. L'adozione di principi e pratiche come la minimizzazione dei dati e l'IA responsabile è limitata. Queste debolezze contano perché gli attacchi basati su IA sfruttano sistemi mal governati.

Invece, la sicurezza deve essere "integrata, non aggiunta". Ciò significa incorporare principi di cybersicurezza, come zero rischi, in ogni fase del ciclo di vita aziendale e tecnologico, dalla progettazione e sviluppo alla distribuzione e manutenzione. I leader dovrebbero dare priorità a misure proattive come il monitoraggio dei rischi in tempo reale, test rigorosi e framework di governance che anticipano le minacce in evoluzione. Altrettanto critico è promuovere una cultura in cui la sicurezza dell'account è responsabilità di tutti, non solo una funzione IT.

In un'era in cui l'IA accelera sia le opportunità che i rischi, la resilienza dipende dal rendere la sicurezza un principio di progettazione, non un ripensamento.

Ripensare i ruoli e costruire team collaborativi pronti per il futuro

Man mano che la tecnologia diventa inseparabile dalla strategia aziendale, i confini tra i ruoli si stanno offuscando. Le conversazioni su IA e cybersicurezza non possono più rimanere esclusivamente con i CIO o i CISO; devono coinvolgere HR, finanza e operazioni. Le decisioni aziendali sono ora decisioni tecnologiche — e viceversa.

I CEO africani stanno segnalando questo cambiamento, con il 67% che ridistribuisce il personale in ruoli abilitati dall'IA. I leader riconoscono già che l'alfabetizzazione digitale e la competenza nell'IA sono tratti essenziali della leadership. In effetti, questi si collocano tra le prime tre capacità per i dirigenti moderni.

Con questo in mente, le aziende sudafricane devono ridisegnare i ruoli per riflettere la convergenza tra le funzioni e colmare le lacune critiche nelle competenze. Ciò significa incorporare la consapevolezza dell'IA e della cybersicurezza in ogni dipartimento, promuovere team interfunzionali e investire nell'apprendimento continuo. Le risorse umane devono guidare la trasformazione culturale, la finanza deve comprendere le priorità di investimento guidate dalla tecnologia e i consigli di amministrazione devono impegnarsi profondamente sul rischio e la resilienza.

La forza lavoro futura non è solo esperta di tecnologia, è integrata. Le aziende che abbracceranno questo sbloccheranno agilità, innovazione e resilienza in un'era definita da rapidi cambiamenti.

Costruire l'aereo mentre si vola non è solo una metafora, è la realtà per i leader aziendali sudafricani che navigano il 2026. Il successo dipenderà dall'avere i sistemi, la tecnologia e il talento giusti per adattarsi rapidamente. Dal ripensare la virtualizzazione e accelerare l'adozione dell'IA all'incorporare la sicurezza e ridefinire i ruoli, la resilienza dipende da una forte previsione. Coloro che investono in solide basi fornendo al contempo vittorie rapide non solo rimarranno in volo, ma tracceranno il percorso per la crescita.

• President Ntuli, Managing Director di HPE South Africa