PleoのキャッシュマネジメントプロダクトマネージャーであるClara Schindlerは、財務チームが受動的な管理から能動的な予測へと転換し、現金を成長のためのレバーに変える必要があると主張しています。不安定な環境では、遅い意思決定は罰せられますが、ビジネスリーダーの5人に2人は財務の機敏性に自信を持っていません。Schindlerは、この問題はデータの不足ではなく、信頼できるデータの不足によって引き起こされていると説明しています。
中核的な課題は、断片化と手作業です。チームは現金を管理するために複数のプラットフォームを使用しており、意思決定ではなく「データ配管」を強いられ、全体像を統合するために週に最大5時間を費やしています。この信頼できない断片化されたデータは、コストのかかる意思決定と意思決定の麻痺につながります。財務リーダーは「自信を持った意思決定のスピード」を求めており、企業の70%がリアルタイム追跡の意思決定ツールを不可欠なものと見なしています。
Pleoは支出管理から資産管理へと拡大し、すべての支出の意思決定が現金の意思決定であることを認識しました。Schindlerは、現代の資産管理を3つの柱で定義しています：可視性（アカウント/通貨の統合）、自動化（ガードレール付きのスマートマネーの移動）、および最適化（コスト削減と余剰現金の活用）。Schindlerは、手作業が縮小する「人間の監視を伴う自動操縦」の未来を予測しています。チームはAI 駆動の予測を使用して「何を支出するか」という問いに答え、財務を戦略的なビジネスパートナーおよびリスク軽減のハブに変革します
Pleo on the Future of Cash ManagementがFF News | Fintech Financeに最初に掲載されました。
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