Переслідуючи Mavericks та ставка Sheila Waswa на блокчейн майбутнє Африки

Перше, що Шейла Васва хоче, щоб ви зрозуміли, це те, що вона будівельник. Не крипто-евангеліст. Не ранній мерчант. Будівельник, який знайшов свою найбільш значущу роботу в африканській блокчейн-екосистемі.

Як засновник і генеральний директор Chasing Mavericks, засновниця з Найробі стала одним із найтихіших архітекторів інфраструктури Web3 Кенії. Її робота рідко потрапляє в заголовки. Проте вона формує, хто з'являється, хто розуміє технологію і кого регулятори готові слухати. Цей вплив почався не в крипто. Він почався набагато раніше і набагато ближче до дому.

Chasing Mavericks почалася, коли Шейла ще була студенткою університету. Тригером стала не технологія, а знайомство.

Після стажування в івент-компанії вона побачила, як сила об'єднання може швидко й масштабно передавати знання. Протягом тижня після реєстрації компанії вона організувала свій перший форум для молодих професіоналів у західній Кенії. Мета була простою. Показати людям, що їхнє майбутнє може вийти за межі стандартних шляхів.

«Я родом із дуже родючого місця», — каже вона. «Але люди звикли до певного способу життя. Я дійсно хотіла це змінити».

Події стали інструментом, а не продуктом. Вони стали способом передачі інформації, об'єднання людей та оскарження припущень. З часом Chasing Mavericks здобула репутацію в корпоративних комунікаціях та технологічних заходах у сферах edtech та healthtech.

Робота була солідною. Зростання було стабільним. Але чогось не вистачало.

Chasing Mavericks та обережний перехід Шейли до Web3

Блокчейн з'явився не з фанфарами. Він з'явився через внутрішню дискусію.

Один член команди занурився в крипто ще з 2017 року. Він продовжував просувати ідею, що це наступний рубіж. Шейла опиралася. Репутація крипто мала значення. Chasing Mavericks працювала з першокласними брендами. Ризик асоціації був реальним.

Зміна відбулася в 2023 році після відвідування двох блокчейн-заходів у Кенії. Один був неформальним. Інші більш структуровані. Виділялися прогалини. Погане виконання. Слабка освіта. Обмежена залученість аудиторії. Для Шейли це були не червоні прапорці, а сигнали.

«Це були навички, які ми вже мали з Web2», — каже вона. «Було б легко відтворити їх у Web3».

Їхня перша блокчейн-подія була дебатами між Bitcoin та альткоїнами. Взяло участь понад 200 людей. Це був той момент, не через цифри, а через намір. Люди прагнули розуміння, а не спекуляцій.

Сьогодні Chasing Mavericks глибоко інтегрована в африканську блокчейн-екосистему. Шейла чітко формулює тезу. Масове впровадження не прийде з торгових додатків або ланцюжків X (Twitter). Воно прийде з освіти, сегментації та актуальності.

Вона вказує на базову невідповідність. Більшість африканців, які знайомі з криптовалютою, знають про Binance. Binance створений для трейдерів. Трейдери це не економіка.

«Якщо ви хочете надіслати гроші до Китаю для імпорту, це не так просто», — пояснює вона. «Якщо тільки всі з обох сторін не знають, як виводити».

Chasing Mavericks відповідає цільовою освітою. Громадські крипто-дні. Воркшопи для SME. Вебінари з регулювання. Сесії для бухгалтерів, експортерів та банків. Один воркшоп з SME виявив критичне розуміння. Багато хто чекав від трьох до п'яти днів на платежі. Грошовий потік душився. Стейблкоїни раптом стали практичними, а не теоретичними.

Освіта в цій моделі є операційною. Вона про те, як показати, як блокчейн вписується в існуючі больові точки, а не замінює їх.

Читайте також: Ось 5 політичних рішень, які змінили крипто-карту Африки в 2025 році

Справжній розрив це не капітал

Запитайте Шейлу, чого найбільше бракує африканським засновникам Web3, і вона не скаже фінансування. Вона скаже продуктове мислення.

Раннє впровадження очолювали молоді розробники. Сильні в коді. Слабкі у визначенні проблеми. Забагато продуктів було створено для виграшу грантів або хакатонів, а не для вирішення реальних потреб користувачів.

«Ви повинні починати з формулювання проблеми», — каже вона. «А не з формулювання рішення».

Chasing Mavericks відповіла своєю серією інновацій, підштовхуючи засновників до узгодження продукту, ринку, користувача та бізнес-моделі. З часом екосистема адаптувалася. Розробники об'єдналися з менеджерами продуктів та маркетологами. З'явилися побудовані в Кенії платформи, такі як Kotani Pay та Honeycoin.

Зрілість є видимою.

Стиль лідерства Шейли еволюціонував разом із сектором. Адаптивність тепер не підлягає обговоренню. Тренди рухаються швидко. Bitcoin сьогодні. Стейблкоїни завтра. NFT вчора.

Більша зміна є культурною. «Ми звикли носити джинси на панелях», — каже вона. «Тепер ми носимо костюми».

Амбіція є практичною. Зробити транскордонну передачу вартості такою ж легкою, як надсилання повідомлення. Якщо це звучить негламурно, то в цьому й полягає суть. Блокчейн-майбутнє Африки не буде гучним. Воно буде корисним.