GTM.io 推出营运合作伙伴模式以弥合市场推广执行差距

专为寻求更强大的业务管道、更一致的收入执行和可持续客户扩展的B2B科技公司而打造。

悉尼, 2026年2月25日 /美通社/ — GTM.io今日宣布正式推出其运营合伙人模式，旨在解决扩展型科技企业中一个持续存在的失败点：在拥有增长策略与在整个收入职能中持续执行之间的差距。

GTM.io将这种断层定义为"市场执行差距"，即组织复杂性超越公司提供协调商业绩效能力的时刻。它通常在员工人数增长、渠道增多以及工具积累而没有统一的商业所有权将它们整合成连贯的运营系统时出现。

运营合伙人模式不是仅提供咨询策略或孤立的营销支持，而是将经验丰富的高级商业领导者直接嵌入到B2B产品和服务导向的科技公司内部。

每位GTM运营合伙人与创始人、首席执行官或收入负责人并肩工作，领导包括定位、定价、需求生成、销售执行、合作伙伴关系和客户成功在内的完整商业职能，同时协调由GTM.io提供的专业基础设施和执行能力。该模式将领导层、系统和前线活动统一在单一的运营节奏下。

"在太多扩展中的科技公司中，增长依赖于英雄主义，"GTM.io创始人兼首席执行官Sidney Minassian表示。"创始人重新投入，或者期望一位'独角兽'员工支撑整个收入引擎。这导致随机的营销行为、季度末的销售冲刺和尴尬的续约对话。问题不在于努力。而是系统本身尚未为扩展而构建。"

Minassian表示，执行差距通常在组织扩展时浮现，而没有嵌入明确的所有权、严格的专注、跨职能协调以及持续执行所需的商业能力。

"策略很少是问题所在，"他补充道。"大多数扩展中的公司知道他们想去哪里。挑战在于随着组织的增长维持严格的执行。这需要构建在系统中的结构，而不是依赖个人的英雄主义。"

运营合伙人模式在过去12个月中已部署到澳大利亚和美国的科技公司，包括Adactin、Modern Visual、Covalent Labs、DeepSat、Zealous和Veriscape。

"GTM.io在关键阶段帮助我们重置和重建了市场职能，"Veriscape首席执行官Pradeep Sriganesh表示。"他们为我们的定位带来了清晰度，为执行带来了纪律，并实现了营销和销售之间的协调。这不仅仅是策略。而是结构化的后续行动。"

GTM.io的运营合伙人是来自扩展型企业和全球科技公司的高级商业领导者，背景涵盖销售领导、渠道开发、营销策略和收入运营。

此次推出伴随着一部短片，提炼了高级GTM运营者和扩展型首席执行官关于世界级市场执行的见解。

关于GTM.io

GTM.io为扩展型B2B产品和服务导向的科技公司构建和运营市场职能。通过其运营合伙人模式，公司将高级商业领导层嵌入客户组织内部，并得到结构化基础设施和协调专业执行的支持。

GTM.io总部位于澳大利亚悉尼，为全球科技公司提供服务。

欲了解更多信息，请访问www.gtm.io

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来源 GTM.io