Revolut 上架 $AURORA，Aurora 公布領導層轉型以推動大規模採用

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\ 大多數區塊鏈基礎設施專案對普通用戶來說仍然是不可見的。Aurora 使團隊能夠在 NEAR Protocol 上啟動 EVM 相容鏈,直接面對這個挑戰。該協議處理驗證者、核心基礎設施和跨鏈互通性,而建設者則專注於應用程式。但若沒有可見的消費者接觸點,基礎設施價值累積緩慢。

\ Revolut 的上市改變了這種動態。Revolut 在 160 個國家擁有超過 6,500 萬用戶,作為一個結合銀行、支付和加密貨幣服務的金融超級應用程式運作。用戶現在可以直接在應用程式內購買、持有和追蹤 $AURORA,與超過 250 種加密貨幣並列,使用法幣入金、定期購買和價格提醒。這將 Aurora 的基礎設施代幣放在可能不會與去中心化交易所互動或理解技術架構的散戶投資者面前。

\ 時機與 Aurora 的領導層轉變一致。Declan Hannon 帶來消費者產品的擴展經驗,包括之前在 Revolut 的工作,接任執行長。Alex Shevchenko 轉任戰略顧問角色,專注於 NEAR Intents 和協議層級創新。這個轉變標誌著從純粹基礎設施開發轉向商業執行和用戶增長。

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Aurora 除了代幣投機之外實際建設了什麼

\ Aurora Protocol 使團隊能夠在 NEAR 上部署自己的 EVM 相容區塊鏈,而無需運行驗證者或管理基礎設施。這種模式賦予建設者鏈的主權,同時繼承 NEAR 的可擴展性和跨鏈能力。專案獲得自己的執行環境、代幣經濟學和治理,同時避免驗證者集和共識機制的運營開銷。

\ 該協議還開發 Calyx,一個由 NEAR Intents 驅動的跨鏈代幣發射平台。Calyx 允許專案通過統一介面啟動代幣並將其分發到包括 Solana、Base 和 TON 在內的多個生態系統。專案不需要在每條鏈上部署單獨的合約,而是使用 NEAR Intents 從單一起點協調跨鏈操作。這降低了新代幣發行的技術複雜性,並擴大了潛在用戶覆蓋範圍。

\ Aurora DAO 管理該協議,$AURORA 代幣持有者對戰略提案、資金分配和協議升級進行投票。Aurora Labs 作為開發公司實施 DAO 決策並維護技術基礎設施。這種治理與執行之間的分離反映了其他主要 DeFi 協議的結構,儘管有效性取決於實際的投票者參與度和提案質量。

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Revolut 上市如何改變用戶獲取數學

\ 傳統交易所上市要求用戶理解私鑰、Gas 費用和去中心化交易介面。Revolut 消除了這些摩擦點。用戶使用信用卡或銀行轉帳購買 $AURORA,在熟悉的投資組合介面中查看餘額,並設定價格提醒,而無需接觸 Web3 基礎設施。應用程式處理託管、合規性和技術複雜性。

\ 這對基礎設施代幣尤其重要。大多數用戶從不直接與區塊鏈基礎設施互動。他們使用建立在協議之上的應用程式,而不知道哪些鏈處理他們的交易。通過在 Revolut 上市,Aurora 在散戶投資者中獲得可見度,這些投資者根據實用性、團隊資歷和增長潛力而非技術架構來評估代幣。

\ 6,500 萬用戶基礎提供的分發超過了大多數去中心化交易所。行業追蹤數據顯示,中心化平台始終比 DEX 推動更高的散戶交易量,特別是對於沒有建立流動性的新代幣。Revolut 的法幣入金還消除了用戶在購買 $AURORA 之前首先獲取 ETH 或穩定幣的需求,減少了通常限制新用戶增長的轉換摩擦。

\ Aurora 執行長 Declan Hannon 解釋戰略重點:

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領導層轉變對優先事項的訊號

Alex Shevchenko 轉任戰略顧問而非營運執行長表明戰略轉變。Shevchenko 的技術背景和對 NEAR Intents 及協議創新的關注將 Aurora 定位為基礎設施遊戲。向具有消費者產品擴展經驗的 Hannon 過渡,表明 Aurora 現在優先考慮用戶增長和商業合作夥伴關係,而非純粹的協議開發。

\ 這種轉變反映了其他基礎設施專案的模式。協議通常從建立核心架構的技術創始人開始,然後過渡到專注於採用指標、業務開發和用戶獲取的營運者。這種模式的成功取決於協議是否成熟到足以從開發模式轉向增長模式,以及新領導層是否能在追求商業目標的同時保持技術質量。

\ Hannon 的 Revolut 背景創造了潛在的網絡效應。他對 Revolut 用戶獲取策略、監管方法和產品設計的理解可能加速未來的整合。如果 Aurora 能夠將這種關係從簡單的代幣上市提升到更深層的產品合作,領導層變動就會比標準的執行長過渡更具意義。

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為什麼多鏈基礎設施需要消費者可見性

Aurora 在擁擠的基礎設施市場中競爭。Polygon、Arbitrum、Optimism 和多個其他擴展解決方案提供 EVM 相容性並聲稱具有卓越的性能指標。差異化需要開發者認可的技術優越性或吸引用戶和資本的品牌知名度。

\ Revolut 上市解決了第二條路徑。大多數散戶投資者無法評估驗證者性能、交易吞吐量或最終確定時間。他們識別品牌、評估代幣表現並遵循敘事動量。通過將 $AURORA 與主要加密貨幣並列在 Revolut 的介面中,Aurora 將自己定位為一個成熟的專案,而非一個晦澀的基礎設施遊戲。

\ 這對吸引專案在 Aurora 上建設很重要。啟動應用程式的團隊評估多個因素,包括技術能力、可用流動性、現有用戶基礎和生態系統動量。強大的散戶存在標誌著市場驗證,並增加了在 Aurora 上建立的應用程式可以在沒有廣泛獨立行銷的情況下接觸用戶的可能性。

\ Calyx 的跨鏈能力在這種背景下變得更有價值。通過 Calyx 啟動代幣的專案可以同時接觸 Solana、Base 和 TON 用戶,同時保持 Aurora 整合。這種多鏈方法承認用戶越來越多地根據應用程式可用性而非對特定鏈的忠誠度在生態系統之間移動。

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基礎設施價值是否累積到代幣持有者?

$AURORA 持有者的核心問題:協議使用如何轉化為代幣價值? Aurora DAO 管理協議升級和資金分配,賦予代幣持有者決策權。但治理權只有在協議產生收入或控制隨時間複利的資產時才能創造價值。

\ 基礎設施代幣面臨價值捕獲問題。用戶向驗證者和應用程式開發者支付 Gas 費用,而非直接向協議代幣持有者支付。除非協議實施流向代幣持有者的費用機制或將代幣用於質押或交易處理等基本功能,否則投機價值主要取決於市場情緒和交易所流動性。

\ Aurora 的多鏈定位可能加強價值累積機制。如果通過 Calyx 啟動的專案需要 $AURORA 進行跨鏈操作或支付以 $AURORA 計價的費用,代幣實用性就會增加。同樣,如果 Aurora 鏈將 $AURORA 實施為 Gas 代幣或質押要求,使用就直接驅動需求。沒有這些機制,代幣主要作為具有投機溢價的治理資產運作。

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最後思考

\ Aurora 的 Revolut 上市代表基礎設施協議認識到散戶可見性對生態系統增長很重要。6,500 萬用戶分發和向商業執行的領導層轉變的結合顯示 Aurora 在協議開發的同時優先考慮市場存在。該策略具有執行風險,因為面向消費者的增長需要與協議工程不同的能力。Aurora 必須在建立商業動量的同時保持技術質量,這通常會分散焦點和資源。

\ 對於通過 Revolut 訪問 $AURORA 的散戶投資者來說,投資論點集中在 Aurora 是否能將基礎設施能力轉化為可衡量的生態系統增長。代幣價值最終取決於團隊是否選擇在 Aurora 上建設、在 Aurora 上建立的應用程式是否吸引用戶,以及協議是否實施將使用轉化為代幣持有者價值的機制。Revolut 上市提供了可見性,但長期表現需要執行平台背後的技術和商業承諾。

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:::tip 本作者是透過我們的 商業部落格計畫發表的獨立貢獻者。HackerNoon 已審核報告的質量,但此處的主張屬於作者。#DYOR

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