Sheila Waswa 首先想讓你明白的是,她是一名建設者。不是加密貨幣傳道者。不是炒作商人。她是一名在非洲區塊鏈生態系統中找到最重要工作的建設者。
作為 Chasing Mavericks 的創辦人兼執行長,這位總部位於奈洛比的創辦人已成為肯亞 Web3 基礎設施背後較為低調的架構師之一。她的工作很少登上頭條。然而,它塑造了誰會出現、誰理解這項技術,以及監管機構願意聆聽誰。這種影響力並非始於加密貨幣。它開始得更早,也更接近家鄉。
Chasing Mavericks 始於 Sheila 還是大學生的時候。觸發點不是技術,而是接觸。
在一家活動公司實習後,她看到召集力量如何能夠快速且大規模地傳遞知識。在註冊公司的一週內,她在肯亞西部為年輕專業人士組織了第一場論壇。目標很簡單。向人們展示他們的未來可以超越既定道路。
「我來自一個非常肥沃的地方,」她說。「但人們習慣於某種生活方式。我真的想改變這一點。」
Sheila Waswa,Chasing Mavericks 創辦人兼執行長
活動成為一種工具,而非產品。它們是傳遞資訊、連結人們和挑戰假設的方式。隨著時間推移,Chasing Mavericks 在企業傳播和技術活動領域建立了聲譽,涵蓋教育科技和健康科技。
工作很扎實。成長很穩定。但缺少了某些東西。
區塊鏈並非帶著盛大宣傳到來。它是透過內部辯論到來的。
一名團隊成員自 2017 年以來一直沉浸於加密貨幣中。他不斷推動這是下一個前沿領域的想法。Sheila 抵制。加密貨幣的聲譽很重要。Chasing Mavericks 與藍籌品牌合作。關聯風險是真實存在的。
轉變發生在 2023 年,在參加了肯亞的兩場區塊鏈活動之後。一場是非正式的。其他的更有結構。突出的是差距。執行不佳。教育薄弱。觀眾參與度有限。對 Sheila 來說,這些不是警訊,而是信號。
「這些是我們在 Web2 時代已經擁有的技能,」她說。「在 Web3 中複製它們會很容易。」
他們的第一場區塊鏈活動是 Bitcoin 與山寨幣之間的辯論。超過 200 人參加。那是關鍵時刻,不是因為數字,而是因為意圖。人們渴望理解,而非投機。
今天,Chasing Mavericks 深深嵌入非洲的區塊鏈生態系統。Sheila 對這個論點很清楚。大規模採用不會來自交易應用程式或 X (Twitter) 討論串。它將來自教育、細分和相關性。
她指出一個基本的不匹配。大多數熟悉加密貨幣的非洲人都知道 Binance。Binance 是為交易者建立的。交易者不是經濟體。
「如果你想向中國匯款進口商品,那並不簡單,」她解釋道。「除非雙方的每個人都知道如何出金。」
Chasing Mavericks 以有針對性的教育作為回應。社群加密貨幣日。中小企業研討會。關於監管的網路研討會。為會計師、出口商和銀行舉辦的會議。一場與中小企業的研討會揭示了一個關鍵見解。許多人等待三到五天才能收到付款。現金流正在被扼殺。穩定幣突然變得實用,而非理論性。
在這種模式下,教育是可操作的。它是關於展示區塊鏈如何適應現有痛點,而不是取代它們。
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問 Sheila 非洲 Web3 創辦人最缺乏什麼,她不會說資金。她說產品思維。
早期採用由年輕開發者主導。程式碼能力強。問題定義能力弱。太多產品是為了贏得補助金或黑客松而建立的,而不是為了解決真正的用戶需求。
「你必須從問題陳述開始,」她說。「而不是解決方案陳述。」
Chasing Mavericks 以其創新系列作為回應,推動創辦人調整產品、市場、用戶和商業模式。隨著時間推移,生態系統進行了調整。開發者與產品經理和行銷人員合作。肯亞建立的平台如 Kotani Pay 和 Honeycoin 出現了。
成熟度是可見的。
Sheila
Sheila 的領導風格與該行業一同演變。適應力現在是不容妥協的。趨勢變化快速。今天是 Bitcoin。明天是穩定幣。昨天是 NFTs。
更大的轉變是文化上的。「我們過去在小組討論中穿牛仔褲,」她說。「現在我們穿西裝。」
野心是實際的。讓跨境價值轉移像發送訊息一樣簡單。如果這聽起來不夠光鮮,那正是重點。非洲的區塊鏈未來不會喧鬧。它會是有用的。


