《Forbes》持久影響力的一部分來自品牌一致性：無論是在報攤上還是在饒舌歌詞中,它都是成功和創業資本主義的一字代碼。同樣重要的是：我們幾乎可以在任何地方出現的能力,無論是在地理上——我們目前遍及82個國家——還是在幾乎任何媒體平台上。

後者並非偶然。隨著受眾遷移,我們有意識地跟隨他們。過去幾年,這越來越意味著社交平台,我們目前在這些平台上總共擁有超過6,100萬粉絲。像Instagram和LinkedIn這樣的地方不再只是推廣和轉介流量的空間,而是獨特的形式,挑戰我們講述完整的端到端故事。

這個領域讓我們如此興奮,以至於我們成立了一個新的編輯團隊,專注於如何在非《Forbes》營運的地方講述《Forbes》故事。這意味著更加重視影片和圖像。既是Podcast又是YouTube節目的內容。以及全新的《Forbes》創作者網絡,它利用我們在發掘和支持這些影響力企業家方面的領導地位,將最相關主題的明星帶入《Forbes》的世界。

「當我們可以在人們已經佔據的空間為他們帶來更多他們想要的內容時,沒有理由改變人們的行為,」Timothy Pierson說道,他在過去七年中監督《Forbes》影片業務,現在領導這個充滿活力的平台外編輯團隊。「這個新團隊團結一致地在同一屋簷下工作,與前線記者直接聯繫。」

目標很簡單：確保《Forbes》的使命持續下去,即使媒體消費習慣不斷演變（一如既往）。我們的創辦人B.C. Forbes作為知名的印刷報紙專欄作家而聲名遠播。今天,他很可能是一位影音播客或TikTok影響者或網路研討會系列主持人。無論平台如何,新聞卓越性始終如B.C.時代一樣保持一致——而影響力從未如此巨大。