TelevisaUnivision押注其電視劇DNA能贏得微短劇競賽

TelevisaUnivision 正積極將其微短劇平台打造為新的增長引擎,押注於過去數十年推動連續劇發展的情節劇敘事方式,能夠為行動優先的觀眾重新塑造成一至兩分鐘的垂直劇集。

在不到一年的時間裡,該公司的西班牙語短影音垂直影片服務已累積 9 億次社群媒體觀看次數和 600 萬日活躍用戶。對於 TelevisaUnivision 串流和數位部門總裁 Rafael Urbina 來說,這些數字顯示該策略已經發揮作用,既是用戶獲取工具,也是潛在的收入來源。

「我確實認為這有機會成為一項規模達數百萬美元的業務,」Urbina 表示。

「我們今天確實擁有先發優勢。我們擁有自己的平台……因此我們端到端地擁有這一切。我們擁有製作能力。一直到消費者手中拿著的應用程式,我們都能掌控。這讓我們有機會以不同的方式變現,以不同的方式整合。這對我們來說是一個巨大的商機。」

該公司在去年的 Upfronts 上強調了這一機會。

為 TikTok 時代改編連續劇

ViX MicrO 圍繞腳本化垂直劇集打造,每集時長約 60 至 120 秒,專為手機、動態消息和快速追劇而設計。每部微短劇平均約 60 集,全部一次性在 ViX 應用程式中發布,觀眾可以快速觀看或馬拉松式觀看。

該平台自 2025 年 7 月以來一直在低調運營,到 2 月正式發布公告時,已經製作了 80 多部微短劇,並發布了其中 50 多部。

對於根植於連續劇類型的 TelevisaUnivision 來說,這種壓縮格式是一種更新,而非偏離其核心特色。

「敘事方式與我們在情節劇中的傳統敘事非常相似,」Urbina 說。「它們可能會放大某些模式。可能會更加情節化,節奏肯定更快。但基本的敘事要素都在那裡。」

發現始於社群平台,包括 YouTube、Instagram、TikTok、Facebook 和 X,預告片和前五集會在這些平台上發布,以吸引觀眾進入應用程式,其餘劇集可免費觀看。雖然 ViX 仍專注於其核心串流平台,但 Urbina 表示,微短劇正在創造一種新的行動優先習慣,這些觀眾可能已經知道該服務,但尚未將其應用程式作為主要目的地使用。

「微短劇吸引了不成比例的新用戶,」Urbina 說。「因此,這是我們與數百萬人互動的機會,這些人已經在行動裝置上發現了 VIX 串流應用程式,但主要在聯網電視上使用它。」

這個漏斗有雙重目的:它在觀眾已經花費時間的地方與他們見面,同時將他們拉入更廣泛的 ViX 生態系統。根據 Urbina 的說法,ViX 在其應用程式(包括行動裝置和聯網電視)上觸及約 5,000 萬人。「在社群媒體上,這個數字要大得多,」他說。「我們每個月都能觸及數億人。」

打造製作機器

雖然西班牙語競爭對手 Telemundo 也已進入微短劇領域,但 Urbina 表示,ViX 的優勢在於能夠控制從製作到發行和變現的完整流程。

「在轉向這種新格式時,我們具有競爭優勢,能夠大規模且經濟高效地製作這些內容,」Urbina 說。

在 TelevisaUnivision 墨西哥基礎設施的支持下,ViX MicrO 的製作機器規模龐大。劇集最快可在五天內製作完成,超過 10 個製作團隊同時製作多達四部劇集。超過 50 名編劇正在為該平台開發故事,並得到 450 多名鏡頭前人才的支持,這些人才主要來自 Televisa 的藝術教育中心(CEA)以及戲劇和其他新興人才。

Urbina 將這一製作管道視為為更廣泛公司培養明星和故事的方式。

「我們看到了很大的潛力,通過這種短影音內容來測試,在我們的傳統廣播和串流平台上找出下一個巨星,」他說。「但這不僅關於明星。這也關於故事。」

到目前為止,TelevisaUnivision 表示已製作約 80 部微短劇,首播約 50 部,該平台在第一年記錄了 8,000 萬分鐘的觀看時間。表現最強勁的早期作品包括 El Regreso de la Heredera Fugitiva、Me Casé para Vengarme, Pero Me Enamoré、La Cocinera que Conquistó al Presidente 和 Acábame,僅在首週就超過了 400 萬次觀看。

這些故事傾向於經典情節劇領域——禁忌之愛、家庭背叛、復仇和身分認同——片名如 Mi Padre Me Robó a Mi Novia、Isadora la Usurpadora 和 Mi Vida NO Es una Telenovela。

格式變現

目前的變現方式包括串流內廣告、品牌整合、產品置入和定製內容。Urbina 指出為 JCPenney 製作的品牌劇集就是一個例子,可購物產品被內建到應用程式體驗中。他還看到了更多收入層面的可能性。

「顯然,在某個時候你會看到其中一些內容要麼在訂閱付費牆後面,要麼在某種更遊戲化的代幣系統後面,」Urbina 說。「我認為這些都是我們正在積極實驗的東西。」

ViX MicrO 也是更廣泛規模戰略的一部分。該公司計劃在 2026 年推出 100 部原創微短劇,並輔以來自其他市場的授權內容。Urbina 表示規模很重要,因為觀眾瀏覽格式的速度很快,目錄必須不斷補充。

「規模和內容的可用性非常重要,」他說。「你需要非常大的內容供應,才能吸引這些消費者並留住這些消費者。」

新的策略手冊

Urbina 表示,ViX MicrO 的模式與 Quibi 截然不同,Quibi 是一個短命的行動裝置項目,以宏大的野心啟動,卻在幾個月內崩潰。他認為 Quibi 失敗是因為它依賴於昂貴的、明星驅動的、專業製作的橫向影片。

「我認為 Quibi,根據我的經驗——我確實花了一些時間在上面——是橫向影片,專業製作,非常高的製作價值,明星效應,非常、非常、非常昂貴的製作,」Urbina 說。

「前提是對的,」他說。「但在我們如何解決這個市場機會方面,這與 Quibi 幾年前試圖做的完全不同。」

相比之下,ViX MicrO 建立在一至兩分鐘的劇集、懸念、精簡成本和相對不知名的人才之上。

AI 作為加速器

Urbina 還將生成式 AI 視為實用的製作工具,而非創意威脅。

「我認為你今天可以將生成式 AI 視為幾乎又多了一台攝影機,」他說。「我們可以用它來創建背景。」

他說 AI 還可以幫助本地化,包括授權內容的配音和翻譯,同時保持成本結構的競爭力。

「這是與我們傳統線性模式不同的模式,」Urbina 說。「因此成本結構非常、非常重要。我認為生成式 AI 將使我們保持非常有競爭力,並使這對我們來說非常有利可圖。」